In de Telegraaf lees ik net een artikel dat de Britse Overheid van plan is om de economie gaande te houden met behulp van grote projecten. Zo wordt geld gereserveerd voor de huizenmarkt, energie en kleine bedrijven. Alistair Darling, de minister van financiën, gaf ook aan dat deze uitgaven niet gedaan worden door de belastingen te verhogen, maar door meer geld te lenen.
Het ‘grappige’ is dat nog geen dag later een artikel in de Wakkere Krant van Nederland staat waarin het volgende vermeld wordt: “ De bouw van Olympische sportlocaties in de Britse hoofdstad Londen moet mogelijk door de overheid gefinancierd worden. De aannemer die de stadions voor 2012 zou bouwen heeft door de recente financiële crisis problemen om het geld bij elkaar te krijgen.” In het artikel wordt aangegeven dat de Britse Overheid naast de eerder al beschikbaar gestelde 710 miljoen euro nog eens met 1,2 miljard euro over de brug zal komen.
Bovenstaande artikelen geven aan hoe de huidige kredietcrisis aan de ene kant zorgt voor financieringsproblemen, maar aan de andere kant ook weer kansen biedt voor investeringen en innovatie. De huidige crisis op, met name, de financiële markten lijkt nog over onze hoofden heen te gaan, maar begint zijn invloed te krijgen op de niet financiële wereld (zoals de aannemer van de Olympische Spelen).
Het wachten is op de eerste grote Nederlandse projecten die niet meer kunnen worden uitgevoerd omdat de Nederlandse Regering het belastinggeld uitgeeft aan het in de lucht houden van de Nederlandse systeembanken. Zoals de miljardensteun voor de ING, de nationalisering van de Fortis bank en het verruimen van de Nationale hypotheek garantie voor huizeneigenaren om de huizenbouw in gang te houden.
Written by admin on October 20th, 2008 with no comments.
Read more articles on dutch and management web news.
This Prince2 weblog is growing each day, or better said: each week. The numbers are going up as more and more people are finding this website. A good thing is that the average time people spend on this site is over 7 minutes! Of course I’m very happy with all of you. As this website is growing I’m also interested in your opinion. What information and what features should have this website?
Do you have any suggestions like:
- a section on best practices
- feeds from other weblogs/websites on Project Management
- a list of links for suggested articles
- ……
Just tell me what you are looking for when coming to this site. Your opinion is very much apreciated.
Written by admin on October 10th, 2008 with no comments.
Read more articles on management web news.
Via mijn mailbox werd ik geattendeerd op een artikel op http://www.serendipi-tijd.nl. Het artikel is geschreven door Bert Hedeman van Insights International. In deze ‘post’ een korte samenvatting. Mocht je geïnteresseerd zijn in het artikel, registreer je dan bij Serendipi-tijd en klik op deze link.
Inleiding op de website
De relatie PRINCE2 en projectbeheersing wordt niet altijd gezien als positief.
Bij PRINCE2 wordt al snel gedacht aan de ultieme projectbeheersing, namelijk de algehele verstarring of verstikking van het project. Als je het project al wilt begraven voordat het resultaat is opgeleverd, zet dan PRINCE2 ‘full monti’ in.
De methodiek biedt hiervoor een schitterende set van maar liefst 36 templates die ieder op zich honderden bladzijden papier kunnen genereren. Prachtig dus. Wijs de projectmanager er op dat je staat op volledige toepassing van PRINCE2 en het project is al begraven voordat het eigenlijk begonnen is en voordat het slachtoffer het zelf in de gaten heeft. Mooier kan niet. Of …,
Beknopte samenvatting
Met behulp van de 36 templates van Prince2 kan al snel honderden pagina’s papier opleveren. Wijs de projectmanager erop dat je staat op de volledige toepassing van Prince2 en het project is al begraven. Of kan je er misschien toch iets mee? Bert hedeman geeft antwoorden aan de hand van de context, de basisprincipes, kenmerken en de toegevoegde waarde van Prince2.
Context: Prince2 is geschreven om toegevoegde waarde te leveren voor de klant en niet bedoeld om zoveel mogelijk uren te genereren. Prince2 gaat uit van een gecontroleerde omgeving waar oude projectmanagement methoden uitgaan van een bevroren omgeving.
Basisprincipes:
- Projecten zijn succesvol als alle partijen tevreden zijn;
- Samenwerking leidt tot meer succesvolle projecten;
- Succesvolle projecten zijn ‘business driven’.
Kenmerken Prince2:
- Inrichten van een stuurgroep;
- Een beheerste start;
- Opstellen van een business case;
- Productgericht plannen, kwaliteitsbeoordelingen en aanpak wijzigingsbeheer;
- Management by exception.
Toegevoegde waarde:
- De gebruiker is betrokken gedurende de hele levenscyclus van het project.
- De opdrachtgever heeft een duidelijke set van afspraken waarmee hij met minimale inzet, maximaal kan sturen. Het project heeft draagvlak omdat de gebruikers zijn betrokken.
- De projectmanager heeft een eenduidige opdracht waarbij duidelijk is wat de klant wil bereiken met het project en wat de toegevoegde waarde is voor de organisatie. Tevens heeft hij duidelijke kaders en afspraken waarbinnen hij het project moet uitvoeren dan wel moet gaan communiceren.
Papierberg voorkomen: Voer de Prince2 templates alleen in als ze voldoende toegevoegde waarde leveren. Het kan namelijk ook een middel worden voor projectmanagers om zich achter het papier te verschuilen en door te gaan met PINO (Prince In Name Only).
Een project kan pas succesvol zijn als alle betrokken partijen tevreden zijn met het eindresultaat. De gebruikers zijn daarbij de belangrijkste factor.
Healthcheck-online.com aanvulling
In bovenstaande beknopte samenvatting heb ik getracht de essentie van het artikel te beschrijven. Het artikel zelf is goed te lezen en ik denk dat Bert Hedeman de spijker op zijn kop slaat met dit artikel over Prince2. In de afsluiting van het artikel mis ik een antwoord op de vraag die in de inleiding gesteld is (Of kan je er misschien toch iets mee?), maar het hele artikel moet gezien worden als het antwoord op die vraag.
Uit mijn eigen ervaring merk ik op dat de invoering van Prince2 in organisaties meestal begint met het kopiëren van de templates, het toevoegen van het bedrijfslogo en het roepen dat Prince2 verplicht is. Aan de essentie van Prince2 wordt echter voorbijgegaan, zoals Bert Hedeman dat treffend beschrijft. Hou vast aan de basisprincipes en kenmerken zoals beschreven in het artikel en stel vast wat écht belangrijk is voor uw organisatie. Alleen op deze wijze zal projectmangement volgens Prince2 landen in uw organisatie.
Al met al een prettig artikel dat de kern van Prince2 in organisaties raakt. Een goed begin van de maandag en hopelijk een bron van inspiratie voor velen. Dank je wel Bert!
Written by admin on September 29th, 2008 with no comments.
Read more articles on dutch and management web news.
Time management - Effective prioritizing for freelancers is the name of an article at http://freelanceswitch.com, written by Steven Snell. It is an great article about freelancers who have to manage their time. Of course it is also applicable for project managers.
Steven gives the following reasons for prioritizing:
- Steven functions far more effective with a list of tasks for each day and each week;
- he has to prioritize as he determines how to allocate his time for each task;
- effective prioritizing is necessary in order to maximize efficiency and productivity;
- he explains the difference between important and urgent, necessary to find a balance that allows to complete the most urgent and important tasks.
According to Steven Snell the following factors are to consider when determining priority:
- deadline;
- consequences;
- stage of development;
- pay
- client
- your word
Steven Snell has the following tips for planning your time:
- break your projects down into smaller steps; (see also my PBS & PFD templates…..)
- prepare ahead of time;
- review;
- estimate time requirements;
- know your strong times;
- follow your moods when appropriate
The full article can be read at: http://freelanceswitch.com/productivity/effective-prioritizing-for-freelancers/. It is worth reading! Perhaps it can also help the Swedish people in better doing their projects.
Written by admin on September 1st, 2008 with no comments.
Read more articles on management web news.
Translated from: www.computable.nl
Results of a Computable survey shows that Dutch ICT personel believe that when ICT projects fail often the sponsor and the performer are the mayor cause.
Computable says:”Many factors play a role in the failure of ICT projects. This is evident from the company’s annual research into the image of ICT service providers that has been carried out by TNS NIPO among more than two thousand ict’ers. The complete study (in dutch) can be found in the ICT Services Guide.”
Computable respondents gave the following reasons for project failure:
- 19% of the respondents say: because the customer does not state clearly enough what he wants.
- 15% of the respondents blame the service provider: because the provider communicates too little communicates with the client.
- 12% of the repondents state: the projects fail because the focus is not (or not enough) on the users.
Other reasons for project failure:
- Service providers lay the blame at the client side: “The sponsor is trying to outsource his own problem, but must first solve his problems himself before outsourcing.”
- and: “The client often is sabotaging his own project by giving too little space to the service provider for its work.”
- “the contract does not reflect the real business need”
- “careless analysis at the beginning of the journey”
- “Trojan horses in contract”
- and “projectscope is not sufficiently secured and guarded.”
On these reasons a strong reaction follows:
- “service providers focus too much on their own products and see other solutions as a threat to the projects. Even if it is a better solution for the customer.”
- “clients, define their projects too large, so the provider does not have sufficient knowledge / skills in a person or team available.”
A lot of sadness speaks from this remark:
- “service providers often have no business knowledge. Our experience shows it is of vital importance, and that is the main reason why projects fail.”
Another customer with little positive experiences with service providers:
- “The client is often not sufficiently aware of the contract and the service provider cannot place himself in the position of the users, thats why the gol of the project slips out of sight, the service provider does not respect mutual made agreements and doesnot deliver what is asked. ”
Ofcourse, states computable, the truth lies in the middle.
“A lot of respondents state that there is usually more than one reason in the game:
- It often involves a combination of reasons, but mainly because the service providers appears unable to act as system integrator, such as when it is contracted.”
Similarly, many respondents indicated that the fault lies mostly with both parties and the truth in the middle. This respondent expresses the beautiful:
- “at the start of projects the supplier and customer should commit to make the project a success.This is evident but in the daily practice it is easier said than done ….”
Written by admin on May 7th, 2008 with no comments.
Read more articles on management web news.
Loading... 