Goede en slechte redenen om je aanpak te bepalen
Op het moment dat je een klus aanneemt krijg je al snel de vraag of je een project of een programma opstart. Mischien ben je wel bezig met de “Corporate Portfolio”.
In een korte serie artikeltjes hoop ik te kunnen bijdragen aan deze discussie en hoop ik dat men beter in staat is om de verschillende aanpakken te onderscheiden.
Wat zijn slechte ‘drivers’ of redenen om de typering van je project te bepalen?
- Beschikbare budget
- Beschikbare tijd tot oplevering
- Het belang van de sponsor/geldschieter
- De complexiteit van de taak
Wat zijn goede ‘drivers’ of redenen om de typering van je project te bepalen?
- De risico’s waarmee men wordt geconfronteerd
- Impact en invloed op de organisatie
- De complexiteit van de veranderingen die op de organisatie afkomen
- De complexiteit van de belanghebbenden
- Niveau van de risico’s waarmee men wordt geconfronteerd
Op basis van bovenstaande redenen kun je je op je achterhoofd krabben en bepalen of je nu het middel project, programma of Corporate Portfolio moet inzetten.
To be continued.
Written by admin on May 7th, 2008 with no comments.
Read more articles on MSP.
Loading... 